AB danışmanlık şirketlerinin yapay zekâ hamlesi

AB kamu işleri danışmanlık şirketleri yapay zekâyı iş süreçlerine entegre etmeye başlıyor.

Perşembe akşamı genç profesyoneller, her zamanki ritüel için Lüksemburg Meydanı’nda bir araya geliyor. Ellerinde plastik bardaklarla barların dışında duruyor, çevredeki mekânlardan sokağa yayılan boğuk bas sesinin üzerine yüksek sesle konuşuyorlar.

Temmuz ayı ve pek çoğu için Brüksel’in yaz nedeniyle boşalmadan önce “PLUX”ta geçirecekleri son akşamlardan biri. Çok az kişi açıkça, geri döndüklerinde ne olacağını ve kendilerini nasıl bir iş piyasasının beklediğini konuşuyor.

Yapay zekâ, bir zamanlar kariyerlerinin başındaki genç çalışanlar tarafından yapılan görevleri giderek daha fazla üstleniyor. Genç profesyoneller ise Brüksel’deki kamu işleri veya lobi şirketlerinden birinde iş bulmanın hiç de kolay olmayacağını şimdiden biliyor.

Belki de bu, çoğunun stajyer olarak ilk kez geldiği AB kurumlarında kalıcı bir pozisyon elde etmekten daha kolaydır.

Dördüncü stajını yapan ve beşinci staja doğru ilerleyen genç bir İtalyan profesyonel, Euractiv’e “Piyasa zaten doymuş durumda” dedi.

Çocukluk Hayalleri

Danışmanlık, muhasebeden hukuki danışmanlığa kadar her konuda şirketleri ve kurumları destekleyen, masa başında çalışan profesyonellerden oluşan yoğun sektör için sıklıkla kullanılan genel bir terim.

Brüksel’de on binlerce beyaz yakalı çalışan, şirketlerin AB kurumlarının karmaşık dünyasında yolunu bulmasına ve tam da doğru yasa koyucuyla birebir görüşme gerçekleştirmesine yardımcı olarak geçimini sağlıyor.

Genç profesyoneller için AB balonunda iş bulmak zaten zor. Giderek daha fazla mezun şehre geliyor ve sınırlı sayıdaki iş fırsatının peşinden koşuyor.

Yapay zekâdaki gelişmeler, kamu işleri sektöründe giderek daha büyük bir rol üstlenirken, balona girmeyi umanların iş arayışını daha da sarsabilir ve kurumsal kariyer merdiveninin en alt basamaklarını ortadan kaldırabilir.

Yapay zekânın etkisinden endişe edenler yalnızca iş piyasasına yeni girenler değil. Hâlihazırda danışmanlık sektöründe çalışanlar da seçtikleri kariyerlerin uzun vadeli geleceğini sorguluyor.

Brüksel’de çalışan bir danışman Euractiv’e, “Kendimi çocukluk hayallerimi yeniden düşünürken buluyorum” dedi.

Birkaç yıldır istikrarlı bir işi olmasına rağmen geleceği konusunda endişeli olduğunu belirtti.

Kendi ülkesinde paramedik olmak için beş yıllık eğitim gerektiğini söyledi; bunun, kısa süre önce araştırdığı bir bilgi olduğunu da ekledi.

İnsan Unsuru

Kamu işleri alanında yapay zekânın etkisine odaklanan Best in Brussels’ın 2026-27 raporunun yazarı ve işe alım uzmanı Mark Dober, Euractiv’e Brüksel çevresinin yapay zekâ kaynaklı iş kayıplarından geleneksel ticari danışmanlık sektörüne kıyasla daha fazla korunmuş olabileceğini düşündüğünü söyledi.

Dober, “İnternetin kamu işleri sektörüne gelişine tanık oldum; o dönemde bu da izleme çalışmalarının önemli bir bölümü için bir tehdit olarak görülüyordu” diye hatırladı.

Kariyerinin ilk dönemlerinde gazete haberlerini kesip müşterilere faksla gönderdiğini, daha sonra günün ilerleyen saatlerinde daha analitik görevlere geçtiğini anlattı.

Dober’a göre yapay zekâ, danışmanların şirketler için lobi stratejileri geliştirmeye daha fazla zaman ayırmasını sağlayacak.

Ancak birçok şirket için danışmanlık işinin temelini hâlâ politika gelişmeleri hakkında güncellemeler sağlamak veya yöneticilerin politika yapıcılarla yapacağı toplantılar öncesinde bilgilendirme notları hazırlamak oluşturuyor.

Kamuya açık bilgileri toplamak ve özetlemek ise genellikle yapay zekânın en başarılı olduğu işlerden biri.

Dober, yapay zekânın kamu işleri alanındaki işlerin tamamen ortadan kalkması anlamına geleceğine inanmıyor. Ancak bunun başlangıç seviyesindeki pozisyonlar açısından ne anlama geleceğinden daha az emin.

Eskiden ekiplerin farklı kıdem seviyelerindeki çalışanların dengeli bir bileşiminden oluştuğunu belirten Dober, yapay zekânın ortaya çıkışının kurumsal müşterilerin yalnızca daha üst düzey tavsiyeler istemesine yol açabileceğini söylüyor.

Bu durumda odak, politika yapıcılarla en etkili şekilde nasıl iletişim kurulacağı ve lobi faaliyetlerinin etkisinin nasıl en üst düzeye çıkarılacağına ilişkin stratejilere kayabilir.

Dober, “Belki danışmanlık sektöründe gençler için daha az iş olacak” dedi. Ancak kendi görüşüne göre “henüz karar verilmiş değil”.

Brüksel’in en büyük kamu işleri şirketlerinden biri olan FleishmanHillard, izleme çalışmalarının bir bölümünü gerçekleştirmek için hâlihazırda bir yapay zekâ aracı kullanıyor.

Şirketin kıdemli danışmanı Johanna Rik’e göre teknoloji, genç çalışanların kamu işleri açısından en önemli olduğunu düşündüğü şeye, yani politika yapıcılarla ilişkiler ve güven inşa etmeye odaklanmaları için zaman kazandırıyor.

Bu çalışmalar zamanla toplantıların kapısını açabilir ve bir başka temel görev olan politika istihbaratının toplanmasına yardımcı olabilir.

Ancak kamu işleri profesyonellerine eğitim veren Advocacy Academy’nin kurucu ortağı Alan Hardacre, Brüksel’in yapay zekâ entegrasyonu yolculuğunun henüz başlangıcında olduğunu ve önümüzde çok daha büyük değişiklikler bulunduğunu savunuyor.

Hardacre, sektörün hâlâ “amatör deneyler” aşamasında olduğunu, birçok şirketin yapay zekâyı temel bir yetkinlikten ziyade ek bir araç olarak gördüğünü söyledi.

Teknoloji iş akışlarına daha derin biçimde entegre oldukça, yapay zekâ becerilerinin ve okuryazarlığının sektör genelinde giderek daha önemli hâle geleceğini de sözlerine ekledi.

Bununla birlikte Hardacre, genç profesyonellere yönelik danışmanlık iş ilanlarına baktığında, yapay zekâ becerilerini açıkça bir gereklilik olarak belirten yalnızca bir ilan bulduğunu söyledi.

Ayak Uydur ya da Yok Ol

Başka bir açıdan bakıldığında yapay zekâ, bazı şirketler için daha fazla iş de yaratabilir.

Brüksel’de, teknoloji tarafından desteklenen son derece uzmanlaşmış politika hizmetleri sunan yapay zekâ odaklı danışmanlık şirketlerinden oluşan yeni bir dal ortaya çıkıyor.

Bunlara iki örnek, Danimarkalı Spaak ve Belçikalı PoliVue. Her iki şirket de büyük ölçüde yapay zekâ tarafından desteklenen otomatik düzenleme takibi ve AB siyasetine ilişkin politika analizi hizmetleri sunuyor.

Spaak’ın CEO’su Arthur Storm Teglbjærg’e göre teknoloji, danışmanlık sektörünün bütün bölümlerini etkileyecek.

“McKinsey’de PowerPoint sunumları hazırlıyor, kamu işlerinde önerilen değişiklikleri analiz ediyor veya bir hukuk firmasında sözleşme hazırlıyor olmanız fark etmez; danışman olmanın bütün iş modeli dramatik biçimde değişmek üzere” dedi.

Teglbjærg, Euractiv’e Spaak’ın Brüksel’de “iyi bir başarı” yakaladığını, müşteri sayısının 100’ün üzerine çıktığını ve gelirlerinin bir yıldan kısa sürede yaklaşık üç katına çıktığını söyledi.

Bu kadar çok şey bu kadar hızlı değişirken, AB lobiciliğine yeni başlayanlar yapay zekâ değişim dalgasının altında kalmak yerine bu dalgaya ayak uydurmak için ne yapmalı?

Sektörün deneyimli isimlerine göre genç veya yaşlı tüm danışmanlar bilgisayarın dışında gerçekleşen işlere ağırlık vermeli.

FleishmanHillard da dâhil olmak üzere bazı geleneksel danışmanlık şirketleri, genç çalışanların daha fazla yumuşak beceri geliştirmesine yönelik eğitimlere şimdiden odaklanıyor.

Teglbjærg, “Yapay zekâ bu konuda giderek daha iyi hâle geleceği için sadece çevrimiçi ortamda değer yaratamazsınız” dedi.

“Çevrimdışı değer yaratmanız gerekiyor.”

Euractiv