Greg Peters, Netflix eş CEO’su: “İnsanlar yapay zekânın içerik üretimini nasıl etkileyeceğini yanlış anlıyor”

Netflix, Latin Amerika’daki varlığını genişletiyor. 

Yayın devi, Brezilya’nın São Paulo kentinde bir merkez açmasından sadece haftalar sonra Meksika’daki yeni bölgesel ofisini açtı ve Arjantin’in Buenos Aires kentinde bir başka merkez hazırlıyor. 

Ocak 2023’ten bu yana (Ted Sarandos ile birlikte) şirketin eş CEO’su olan Greg Peters, Netflix’in yerel taahhüdünü vurgulamak amacıyla Meksika’nın başkentine geldi. Şirket bölgede yaklaşık 400 kişiyi istihdam ediyor ve 2026 sonuna kadar bu sayıyı %15 artırmayı planlıyor. 

Şirket, Mexico City’deki yeni ofislerinin Meksika görsel-işitsel topluluğu için yaratıcı bir merkez olarak hizmet vermesini amaçladığını söylüyor.

Netflix’in kurucusu Reed Hastings ve Sarandos’un aksine, Yale’de fizik ve astronomi eğitimi alan Peters daha teknolojik ve kurumsal bir bakış açısına sahip olma eğiliminde. 

Onun rolü, yalnızca film ve dizi platformu olmaktan çıkarak video oyunları, canlı etkinlikler ve hatta uzun formatlı video podcast’ler sunan bir kaynağa dönüşen Netflix etrafındaki sohbeti genişletmek oldu.

Dünya genelinde 325 milyon abonesi bulunan Netflix, şu anda Hollywood’un geleceği için bir mücadelenin içinde. Şirket, Warner Bros’u satın almak için 83 milyar dolarlık tamamı nakit bir teklif sundu, ancak bu hafta anlaşmadan geri çekildiğini duyurdu.

El Pais adına, LUIS PABLO BEAUREGARD bu konuyu ve diğer detayları güzel bir röportaj yaparak sunuyor...

Yakın zamanda, TikTok’un sahibi ByteDance tarafından geliştirilen bir yapay zekâ aracı olan Seedance ile oluşturulan Brad Pitt ile Tom Cruise arasındaki 15 saniyelik bir dövüş sahnesi, son derece hızlı değişen bir sektöre yönelik büyük riskleri hatırlatarak eğlence sektöründe korku dalgaları yarattı.

Soru: Dövüş videosunu izlediniz mi?

Cevap: Teknolojinin o noktaya gelmesi etkileyici. Ayrıca bizim aradığımız kalite seviyesinde olmadığını düşündüm ve bir hikâye değil. Belki de en önemli şey bu. İnsanların yapay zekânın içerik üretimini nasıl etkileyeceğini yanlış anladığını düşünüyorum. 

Bir hikâyeyi çok, çok iyi ve tutarlı biçimde anlatabilme yeteneği çok nadir bulunan insani bir özelliktir. Tanıdığınız oyuncuların dövüştüğü sahneleri üretebilen bir sürü yapay zekânız olabilir, ama harika bir hikâye anlatımı yoksa günün sonunda bunun pek bir önemi yoktur.

S: Bu parça, teknolojinin ne kadar hızlı değiştiğini hatırlatıyor. Seedance’in ilk versiyonu sadece sekiz ay önce çıktı.

C: Bunun adil bir nokta olduğunu düşünüyorum. Tarihsel olarak üretimi destekleyen diğer teknolojik ilerlemelere kıyasla bu çok daha hızlı ilerliyor. Ama aynı zamanda hikâye anlatıcılarını destekleyen daha iyi araçlar olduğunu düşünüyorum. Onların yerini almıyorlar. Bir modelin ortaya koyduğu ve “bu şimdiye kadarki en muhteşem uzun formatlı hikâye” dediğim tek bir örnek görmedim.

S: Meksika’ya ülkeye olan bağlılığınızı vurgulamak için mi geldiniz?

C: Meksika’da 15 yıldır varız. Meksikalı tüketicilere daha fazla hikâye sunma taahhüdüyle başladık. Ardından 10 yıl önce, ABD dışında ilk yerel dilde orijinal yapımımız olan Club de Cuervos’u yaptık. Yaklaşık bir yıl önce burada üretimi desteklemek için üç yıl boyunca bir milyar ABD doları yatırım yapma taahhüdünde bulunduk. Bu yeri açıkça, burada büyüyeceğimizi ve daha fazla Netflix çalışanına sahip olacağımızı düşündüğümüz için inşa ettik.

S: Bu hafta Meksika hükümeti üretim için uzun süredir beklenen bazı mali teşvikleri açıkladı. Bunlar hakkındaki görüşünüz nedir?

C: Hükümetlerin üretimin kendi bölgelerinde gerçekleşmesini teşvik etmek ve bunun için rekabet etmek adına iyi bir model olduğunu düşünüyorum. 

Bu, yerel üretimin olumlu etkilerinin kabul edilmesidir. [Netflix filmi] Pedro Paramo’nun toplam etkisine dair bir ekonomik çalışma yaptık; bu etki 375 milyon peso ya da 21,8 milyon dolardı. 

Eyalet ve ülke turizm ofisleriyle çok sayıda kampanya yürüttük. Reklam ortaklarımızdan biri olan Expedia artık belirli bir dizide görülen tüm yerleri ziyaret etmek için paketler sunuyor.

S: Netflix bir şekilde bu tür bir teşvik için baskı yaptı mı?

C: Hayır, çok net olmak gerekirse yatırım taahhüdümüz bu modelden bağımsızdır.

S: 2029’da yatırım taahhüdünüz sona erdiğinde bu teşviklerden faydalanabilir mi?

C: Genel olarak destekliyoruz diyebilirim, çünkü bunun ekosistemi desteklediğini düşünüyoruz. Biz de sağlıklı bir ekosisteme dayanıyoruz. Üretim teşviklerini uygulayan ülke veya eyaletlere baktığınızda, genellikle en güçlü yaratıcı ekosistemlere sahip olanlar olduğunu görürsünüz; Birleşik Krallık gibi.

S: Bu model Meksika’ya daha fazla Hollywood yapımı getirecek mi?

C: Kesinlikle mümkün. Belki de en önemli şey, burada inanılmaz bir altyapı ve yaratıcı yetenek olmasıdır.

S: Netflix içeriği etrafındaki sohbeti genişlettiniz; artık sadece dizi ve filmlerle sınırlı değil. Şimdi video oyunları ve canlı etkinlikler de var. Şirketin geleceği için ne görüyorsunuz?

C: Temel hipotez etkileşimlilik; belirli bir evrenin hayranlarının, daha fazla yetki ve kontrolle hayranlıklarını kutlayabilecekleri yaratıcı bir alana sahip olma yeteneği. Bu, eğlencenin nasıl evrileceğinin önemli bir parçası olacak. 

Bunu zaten görüyoruz. Genç kuşaklar bu tür bir deneyim beklentisine sahip. Bizim yapmaya çalıştığımız şey, bu kapasiteyi aynı platformda hemen değer yaratacak şekilde mümkün kılmak. En çok heyecan duyduğumuz şeylerden biri, canlı oylama gibi izleyicinin katıldığı şeyleri yapabilmek için daha iyi bir teknoloji platformu kurmak. 

Altı yarışmacının olduğu ama oyunun nasıl evrileceğini bir milyon kişinin etkilediği bir yarışma programı hayal edebilirsiniz. Birinci şahıs nişancı oyunu oynamıyorsunuz ama sürecin nasıl gelişeceği üzerinde etkide bulunuyorsunuz.

S: Spor da ABD gibi pazarlarda şirket için bir başlangıç noktası oldu. Bu strateji hakkında biraz bilgi verebilir misiniz?

C: Önce ABD’ye odaklandık, çünkü genellikle yeni bir format yaptığınızda çok şey inşa etmeniz gerekir. Doğru programlama stratejisi nedir, doğru ürün deneyimi nedir, bunu tüketicilere nasıl etkili biçimde sunarsınız? 

Bunu ABD’de başlattık ki bu kapasiteyi inşa edebilelim, ama şimdi bunu farklı ülkelere taşıyoruz. Meksika da bunlardan biri. Bunu Canelo maçıyla gördünüz; küresel olarak 40 milyondan fazla izleyici vardı.

S: Bunun gibi daha fazla program olacak mı?

C: Bu yıl Supernova: Genesis etkinliğini yapacağız, muhteşem olacak. Daha fazla etkinlik bulacağız; bazıları sporla ilgili olacak, bazıları olmayacak. Etkinlik stratejimize uyan spor türlerini belirlemeye çalışıyoruz. 

Bu, tüm sezon boyunca her maç olmayabilir ama daha fazlası olabilir. İyi bir örnek FIFA Kadınlar Dünya Kupası; bunu ABD ve Kanada’da yayımlıyoruz. Bu, iki haftalık yoğun bir dönem, çok sayıda maç var ve gerçek maçların etrafında hikâyeler anlatabiliyoruz. Çeşitli takımlar kimler, rekabetler neler?

S: Bu, Erkekler Dünya Kupası haklarını almak istediğinizin bir işareti mi?

C: Bu haklar belirli bir süre için satılıyor, değil mi? Dolayısıyla zamanlamaya bağlı olarak bir pencere açılıyor. Ama Kadınlar Dünya Kupası’nı yapıyor olmamız bir bakıma bunun göstergesi. Bunun etkinlik modelimize uyduğunu düşünüyoruz.

S: Son çeyrek hissedar çağrısında hâlâ büyüme alanı olduğunu söylediniz.

C: Doğru. Bu yıl içerik bütçemizi %20 artırıyoruz. Ayrıca lisanslama konusunda daha yaratıcı ve agresif yollar buluyoruz. Büyümeyi destekleyen farklı ortaklık fırsatları buluyoruz. 

Bunlar, burada Meksika’da yeni başlatılan Mercado Libre gibi pazara giriş ortakları ya da Fransa’da yazın başlayacak bir ortaklık açıkladığımız TF1 gibi yerel yayıncılar olabilir. 

Hizmete gerçekten muhteşem bir içerik kütüphanesi getirmek için tam hız ilerlemeye devam ediyoruz.

El Pais