YZ’nin vaadi, “Ancak faydaları insanlık tarafından paylaşıldığında en iyi şekilde gerçekleşir.”
Yapay zekânın (YZ) genişleyen yeteneklerine ilişkin belirsizlik arttıkça, AB’nin rekabet avantajı elde etme konusundaki en iyi şansı, güvene dayalı bir YZ ekosistemi geliştirmektir.
YZ’nin vaadi, “ancak faydaları insanlık tarafından paylaşıldığında en iyi şekilde gerçekleşir.
Kulağa apaçık gelse de, bu ifade aslında geçen ay Yeni Delhi’de düzenlenen AI Impact Summit’te AB ve 87 ülke tarafından onaylanan bağlayıcı olmayan bir bildiriden ibaret.
Ancak Brüksel’de politika yapıcılar, yükümlülükleri sadeleştirme baskısı artarken AB’nin YZ yönetişiminde öncü olan güven temelli yaklaşımını zayıflatma riskiyle karşı karşıya.
Komisyon’un önerdiği değişiklikler inceleme altındayken, kritik fakat sıklıkla göz ardı edilen bir endişe alanı ise YZ okuryazarlığını — yani YZ kullanımına ilişkin bilinçli kararlar almak için gerekli bilgiyi — teşvik etmeye yönelik hükümlerin zayıflatılması.
Bu düzenleme, YZ model sağlayıcıları ve uygulayıcıları için bir yükümlülük olmaktan çıkarılıp gönüllülüğe bırakılacak; sorumluluk ise Komisyon’a ve üye devlet otoritelerine kaydırılacak.
YZ okuryazarlığı sonradan akla gelen bir unsur olmamalıdır.
Giderek daha sofistike YZ sistemleri iş yerinde, eğitimde ve kişisel yaşamda benimsenirken, yurttaşların, şirketlerin ve kamu otoritelerinin YZ sistemlerini anlamlı biçimde sorumlu tutabilmesi için özne olma ve hesap verebilirlik temel bir ön koşul olmaya devam edecektir.
Verilerin nasıl, nerede ve hangilerinin toplandığına ilişkin önyargılar içerebilen veri setleri üzerinde eğitilen YZ, bu kalıpların yeniden üretilmemesi için dikkatle kullanılmalıdır.
Belki de en çarpıcı örnek, 2019’da Hollanda’da hükümetin çocuk bakım yardımlarını tespit etmek için kullandığı bir makine öğrenimi modelinin 30.000’den fazla vakayı yanlış şekilde işaretlediğinin ortaya çıkmasıydı.
Amsterdam Belediyesi daha sonra, vaka çalışanlarında gözlemlenen önyargıyı azaltmak amacıyla hassas değişkenleri dışarıda bırakarak daha gelişmiş bir sosyal yardım YZ sistemi geliştirdi.
Ancak bu önlemlere rağmen, pilot uygulama sırasında yapılan denetimlerde öngörülmeyen sorunlar yarattığı tespit edilince bu araç da nihayetinde geri çekildi.
Bu tür araçları inceleyecek bilgi birikimi olmadan, iyi niyetli uygulamalar bile ters gidebilir.
Yüzlerce milyar parametre üzerinde eğitilen ve bugün yaygın olarak kullanılan sohbet botlarının temelini oluşturan büyük dil modellerinin ölçeği, çıktılarının denetlenmesini özellikle zorlaştırıyor.
Sentetik medyayı tanımanın ve YZ’nin sınırlarını — özellikle bu sınırlar daraldıkça — anlamanın ötesinde, okuryazarlık ihtiyacı belki de en iyi YZ ajanlarıyla örneklenebilir.
Bu sistemlere, otomobil satın alımı için pazarlık yapmak gibi karmaşık görevleri otonom biçimde planlayıp yürütmeleri amacıyla kullanıcı dosyalarına, kişisel bilgilere ve giderek internete ayrıcalıklı erişim veriliyor.
Bunun riskleri, yakın zamanda yaşanan Moltbook etrafındaki dramayla gözler önüne serildi — Reddit benzeri, YZ ajanlarıyla dolu bir forum olan Moltbook, güvenliğin neredeyse hiç olmaması (uzman uyarılarının eksikliğinden değil) nedeniyle on binlerce kullanıcının kişisel verilerini hırsızlığa açık hâle getirdi.
Moltbook, karmaşık YZ ekosistemlerinin kullanıcılar onları anlayamadan daha hızlı biçimde devreye alınmasının ne anlama gelebileceğinin bir ön izlemesi niteliğinde.
Daha da sarsıcı olan, binlerce kişi tarafından kadın ve çocukların görüntülerini “çıplaklaştırmak” için kullanılan Grok oldu; bu durum birçok üye devlet ve Komisyon tarafından soruşturmalara yol açtı.
Ancak olaydan sonra uygulanan yaptırımlar, YZ’nin neler yapabildiğini — ve nelerin reddedilmesi gerektiğini — anlayan bilinçli bir kamunun yerini tutamaz.
AB’de şirketlerin en az yüzde 20’si halihazırda YZ kullanıyor olsa da, Birliğin nüfusunun neredeyse yarısı hâlâ temel dijital becerilerden yoksun.
AB bu açıkları kapatmayı zaten öncelik hâline getirdi — YZ özelinde Birlik, okuryazarlık girişimlerine dair bir depo (repository) tutuyor — ancak son gelişmeler bu konunun aciliyetini vurguluyor.
YZ’nin genişleyen yeteneklerine ilişkin belirsizlik arttıkça, AB’nin rekabet avantajı kazanmasının ve toplumsal dayanıklılığı mümkün kılmasının en iyi yolu, iç yatırım engellerini ortadan kaldırırken güvene dayalı bir YZ ekosistemi inşa etmektir.
Sanayi politikası açısından bu, dağınık bir yaklaşım benimsemek anlamına gelir: açık kaynağa öncelik vermek, hesaplama kapasitesini araştırma merkezlerine ve temiz enerjiye daha yakın konumlandırmak ve başkalarının savunduğu gibi alternatif teknik yaklaşımlara öncülük etmek — böylece değeri Avrupa içinde tutmak.
AB’nin yüksek kaliteli verilerinin kullanıma sunulması ayrıca, Birliğin başka yerlerde yapılan sınır YZ yatırımlarından faydalanabileceği bir “hızlı takipçi” modelinin ortaya çıkmasına olanak tanıyacaktır. Toplum genelinde YZ okuryazarlığı inşa etmek bunun merkezinde yer almalı ve hem kamu hem de özel sektörü kapsamalıdır.
Ancak YZ güvenliğine kısmen yeniden odaklanılmış olsa da — YZ Güvenlik Enstitüleri ağını kuran Bletchley Park ve Seul Zirveleri’nin hedeflerine atıfla — Yeni Delhi, yeni ve somut küresel yönetişim çabalarını tetiklemedi. Bunun yerine, 2025 Paris “Action” Zirvesi’nin yatırım odaklı yaklaşımını izleyerek dikkati düzenlemeden yatırıma kaydırdı.
ABD daha da ileri giderek, BM Genel Sekreteri Antonio Guterres’in adil YZ yayılımı için beceriler ve kapsayıcı ekosistemler inşa etmeye yönelik küresel 3 milyar avroluk bir fon çağrısına rağmen, her türlü uluslararası YZ yönetişimini reddetti.
Bu arada Hint şirketleri YZ devleriyle ortaklıklar imzaladı ve Komisyon’un İcra Başkan Yardımcısı Henna Virkkunen, Avrupa’nın Hindistan’ın yetenek havuzuyla bağlantısını güçlendirecek ve ortak YZ yönetişim çabalarını sürdürecek bir anlaşmayı duyurdu.
Brüksel’de sadeleştirme yönündeki ivme sürerken, YZ okuryazarlığını inşa etmek için bağlayıcı ve etkili yükümlülüklere duyulan ihtiyaç giderek artıyor.
Ancak bunu AB yasama organlarına hatırlatmak sivil topluma ve güvenli, güvenilir YZ benimsenmesinin savunucularına kalmış durumda.
Euractiv
